Herramientas de trabajo

Somos una empresa de inclusión sociolaboral
Basamos nuestra estrategia de intervención en la inserción por lo económico, como herramienta fundamental, para potenciar la autoestima personal, alejándonos de las políticas asistenciales clásicas.

Más trabajo, más inserción
Reivindicamos la creación de mercados reservados para empresas de inserción y la incorporación de cláusulas sociales en la contratación pública.

Tenemos como objetivos
Contratar personas en situación de riesgo de exclusión social que no pueden acceder a un puesto de trabajo normalizado. Interrumpir la relación de dependencia entre las personas en situación o riesgo de exclusión y la administración, ayudándolos a adquirir responsabilidades y autonomía económica. Aprendizaje tutorial. Desarrollar un plan de acción individualizado que les ayude a recuperar los hábitos personales, laborales y sociales. Velar para el trabajo integral de la multiproblemática que presenta cada persona. Buscar fórmulas complementarias al sistema actual de creación de ocupación. Facilitar la calificación profesional necesaria para su incorporación al mercado laboral ordinario.

PRINCIPALES DIFICULTADES A DESTACAR DE LA FUNDACIÓ ENGRUNES

  • Alta competencia en el sector, grandes empresas con mucha experiencia y presencia en el mercado (Residuos y Construcción)
  • Alto nivel de absentismo y baja productividad del personal en proceso de inserción.
  • Desconfianza inicial de la capacidad de respuesta y calidad en el servicio.
  • Capacidad de inversión limitada.
  • Recursos limitados.
  • Desconocimiento del tipo de empresa que somos por parte de los sindicatos, administraciones públicas y las empresas privadas.
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PRINCIPALES ASPECTOS CLAVES A DESTACAR DE LA FUNDACIÓ ENGRUNES

  • Las personas y su compromiso con el proyecto.
  • Espíritu emprendedor de los promotores.
  • Determinación a ser una empresa y no un centro formativo ni similar.
  • Personalización progresiva.
  • Capacidad de asumir riesgos y a la vez prudencia en la toma de decisiones.
  • Equiparación, en todos los aspectos, a la empresa ordinaria.
  • Calidad en el servicio.
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Un factor clave e impulsor del crecimiento de Engrunes ha sido el saber aprovechar la oportunidad que tuvimos en los primeros contratos de servicios públicos de los cuales fuimos adjudicatarios y que tenían, de una manera o de otra, cláusulas sociales o similares en:

  • Recogida de cartón en el Eixample de Barcelona.
  • Recogida selectiva en Sant Cugat del Vallès.
  • Inicio de la actividad de la construcción a través del Programa “Posa’t a Punt” de ADIGSA y asumir como necesaria la adecuación en la exigencia del mercado.